存量时代，企业在同质化竞争中，增长机会越来越模糊，核心竞争力也逐渐弱化，增长不再是理所当然；即使外部环境存在不确定性，但在优胜劣汰的趋势下，企业的刚性增长目标是确定的。
过去增量环境，通过高目标+高激励就能牵引高增长，但市场机会牵引增长的成功经验似乎难以应对今天存量竞争的复杂环境，要实现增长，不仅要有清晰的年度增长目标和激励机制，更需要共识在哪实现可以增长、怎么增长的行动路径以及如何管理落地才能实现增长闭环。因此企业掌舵者亟需带领团队在茫茫黑暗中率先对手，洞察到逆境中隐秘的增长机会；并上下对齐左右拉通，各部门力出一孔集体作战，步步为营，才能顺利穿越行业周期。
课程收益：
1、洞察存量市场隐秘的增长机会：掌握老客户老产品市场渗透的工具与方法、老客户新产品产品拓展的工具与方法、老产品新客户市场拓展的工具与方法。
2、共识如何实现增长的行动路径：上下对齐、左右拉通共识发展方向-目标-策略-组织-行动-资源-激励的闭环管理。
3、构建多维度复盘机制：解放老板，实现组织承重，夯实过程管理，集中力量打胜战，用规则的确定性应对市场竞争的不确定性，实现年度经营目标的落地管理方法与机制。
课程结构：
课程大纲
1、经营环境变化
2、在哪增长-跳出博弈目标规划误区，共识增长机会支撑发目标
3、如何增长-管理与经营对齐，以打胜仗为原则定目标名行动配资源
4、如何落地-经营目标落地，用规则的确定性应对市场竞争的不确定性
5、年度增量经营规划案例
